學(xué)習(xí)提高重效率強(qiáng)化管理重執(zhí)行明確目標(biāo)勇進(jìn)取

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2012-02-10 00:00

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新春伊始，萬(wàn)象更新。2月4日，在新春的喜慶氣氛中，張仲景大藥房2012年1月份營(yíng)運(yùn)分析會(huì)在鄭州總部二樓多功能會(huì)議廳隆重召開。張仲景大藥房總經(jīng)理?xiàng)蠲鹘?、中高層領(lǐng)導(dǎo)、各地區(qū)門店店長(zhǎng)代表、門店管理部全體員工等共計(jì)百余人參加了此次會(huì)議。

    首先，張仲景大藥房總經(jīng)理?xiàng)蠲鹘?span>1月份公司的總體營(yíng)運(yùn)情況和各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)。公司1月份整體營(yíng)運(yùn)態(tài)勢(shì)良好，超額完成總體銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)2012年銷售開門紅，值得肯定。同時(shí)，楊總指出，雖然總體銷售情況良好，但數(shù)據(jù)分析顯示，各地區(qū)和門店存在著不同程度的差距，這需要各地區(qū)各門店根據(jù)實(shí)際情況找問題明差距，有針對(duì)性地開展下一步的工作，楊總就目前公司商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、中藥銷售、保健品營(yíng)銷、會(huì)員管理及門店基礎(chǔ)管理等各方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和深入分析。
    會(huì)議上，楊明江總經(jīng)理做2月份工作計(jì)劃報(bào)告，對(duì)2月份公司各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)工作進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和部署。并針對(duì)下一步公司的整體工作提出幾點(diǎn)要求。第一：解放思想，提高學(xué)習(xí)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；通過(guò)各種學(xué)習(xí)方式提升自身素質(zhì)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，敢于、善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向?qū)κ痔魬?zhàn)，借鑒好的銷售模式經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，明確工作目標(biāo)，提高工作效率；要明確目前我們的工作重點(diǎn)，各部門各地區(qū)要結(jié)合各自的新年工作計(jì)劃有目的、有計(jì)劃地推進(jìn)相關(guān)門店改造、員工培訓(xùn)、社區(qū)活動(dòng)、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)管理細(xì)化、人才管理模式等各項(xiàng)工作。第三，強(qiáng)化自我管理能力，提高執(zhí)行力；強(qiáng)調(diào)工作推進(jìn)的時(shí)效性和可持續(xù)性，明確時(shí)間管理對(duì)工作目標(biāo)推進(jìn)的重要性，要求各部門、各地區(qū)實(shí)施“周計(jì)劃、月總結(jié)”管理模式，要逐漸通過(guò)科學(xué)的管理手段促使大家養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，從而促進(jìn)工作的執(zhí)行效果和工作效率，提升管理水平和營(yíng)銷業(yè)績(jī)。
    最后，楊總強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)持續(xù)深入，計(jì)劃科學(xué)推進(jìn)，目標(biāo)切實(shí)可行，才是業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵所在。希望公司所有員工堅(jiān)定信心，虛心學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，同心協(xié)力共創(chuàng)輝煌！
    此次會(huì)議還設(shè)置了公司中層領(lǐng)導(dǎo)述職、商品管理部部長(zhǎng)邵麗進(jìn)行“門店商品結(jié)構(gòu)調(diào)整”課題培訓(xùn)、各地區(qū)分組討論等多個(gè)會(huì)議環(huán)節(jié)。本次會(huì)議在所有參會(huì)員工的共同努力下，取得預(yù)期效果，圓滿結(jié)束。